本文原创：陈旭
陈旭私人微信：chenxusiri 或 chenxusirs
网友张三提问：
有人说，领导要与下属保持一定距离，距离能产生权威和震慑力，让下属服从自己。领导与下属走得太近，就会丧失权威，丧失权威就无法指挥下属。
而人性化管理是根本行不通的，如果与下属打成一片，就会导致下属不服从领导。
这种说法对吗？
陈旭认为，上述看法，是由于一些人不懂管理本质，从表面现象看问题，造成的误解。（没有从事过实际管理工作，缺乏管理实践经验的人，最容易产生这种误解。）陈旭可以直接告诉你，靠保持跟员工的距离，来建立威信，是一种错误的做法，这是属于缺乏经验的人的一种想当然。因为本文作者陈旭本人，就是我，从底层保安员升职到私企老总级，我只花了五年半的时间。相信升职速度比本文作者陈旭更快的人，也许有，但是极少。陈旭五年半，从底层保安升职到私企老总级，本文作者陈旭的经验都是实战过的，注意，我可不是只会纸上谈兵的书呆子。管理的本质是赏罚，是利益的给予和剥夺，是利益的引导，是对员工行为的控制。
一般来说，建立权威的最快速的办法，就是新官上任三把火。三把火的主要目的，不是为了干好工作（干工作只是顺带的），而是建立威信。新官上任三把火，说白了就是找茬，在拉拢稳定了自己的骨干队伍之后，找茬把反对派干趴下，开除或者辞退。领导和员工保持距离，故弄玄虚，保持神秘感来建立权威，理论上可行，实际上是不行的。因为，领导跟员工保持距离，就没办法在员工和下属管理层里面发展亲信，而一个领导没有亲信，这个领导的位置，多半坐不稳。身为领导，平时不跟下属和员工来往，固然保持了神秘感和权威，但是也没有亲信啊！领导没有亲信，位置都坐不稳，即便靠保持距离树立了权威，这种朝不保夕，随时垮台的权威，也毫无价值。
树立领导权威的最快，最有效的方法，是恩威兼施、信赏必罚，说到做到，言行一致。
到一个新公司，刚来，什么也不说，先了解下属各种情况，然后拉拢那些投靠自己的下属员工，不投靠自己的全部列入黑名单。跟自己的骨干队伍打成一片，骨干队伍建立之后，找茬新官上任三把火，把反对派黑名单以各种“左脚，或者右脚先进门”的理由，干掉。踢人立威，砸掉一部分人的饭碗，给另一部分人碗里夹块肉，你的威信就树立起来了。领导必须善于拉拢人，必须善于跟下属某一部分人打成一片，因为不这样干，就无法发展亲信和心腹，也就无法掌握自己所在的部门或者公司。一个领导，如果在下属里，没有足够多的亲信心腹，那就意味着，被架空了，职位随时有丢掉的风险。不要担心跟员工打成一片，会丧失威信；只要你三把火一烧，砸掉几个人的饭碗，大家都会怕你；只要你信赏必罚，言出必行，不论你多么和蔼可亲，别人都会敬你三分。
不跟员工来往，靠保持距离，树立领导权威，这是理论派书呆子的做法。跟员工保持疏远距离来树立威信，这样做就会导致没有亲信，也没有心腹支持自己。这样的领导很容易孤掌难鸣，关键时刻没有心腹亲信支持，关键时刻无人支持，完不成工作任务，就会被上级撤职。靠跟员工保持距离，来树立威信，这是一种“理论上可行，实际行不通”的书呆子理论派外行做法。身为领导，你要拉拢扶植心腹亲信，不跟员工来往，怎么做到这一切？所以，跟员工保持距离，依靠距离建立威信，这就是扯淡的话。没有实际可操作性。明的，做到利益驱动，恩威兼施，信赏必罚，言行一致，你就会迅速建立威信。原创作者：陈旭（私人微信：chenxusiri 或 chenxusirs）/屠龙有术/tulongys
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陈旭简介：龙哥（陈旭）只用5年，从员工升到老总级，现是老板和别墅业主。